Ihr Erfolg ist garantiert menschlich
René Moser begleitet Veränderung und Entwicklung
Ist eine sachliche Betrachtung Ihrer Herausforderungen hilfreich für Sie?
Dann testen Sie uns. Kontaktieren Sie uns jetzt.
Strategien erfolgreich entwickeln sowie Projekte zur Unternehmensentwicklung wirksam umsetzen und diese durch die Wellen des Wandels navigieren ist unsere Kernkompetenz.
Das sagen jedenfalls unsere Kunden.
Strategie & Praxisberatung
Eine anstrebenswerte Vision als Fixstern ist hilfreich, damit das Kerngeschäft klar definiert und ausgerichtet werden kann. Ein solider Plan gibt Auskunft darüber was zu tun und was zu unterlassen ist. Daraus geht auch hervor, welche Positionierung das Unternehmen erreichen will und welche Einzigartigkeiten vorhanden oder aufzubauen sind.
Die Realisierung erfolgt über strategische Projekte. Bei der Zusammenarbeit mit Menschen aus unterschiedlichsten Branchen erleben wir, wie wichtig eine abgestützte Orientierung ist, damit sie sich nie «zwischen Stühle und Bänke» setzen.
Sie profitieren von unserer breiten Erfahrung und einem praxisorientierten Ansatz.
«Dank dem klaren Strategieprozess, sind wir in der Lage das Unternehmen zielgerichtet aufzubauen und Veränderungen souverän zu meistern.»
Tomislav Lang, Geschäftsführer, Volocopter Air Services GmbH
Struktur & Sparringpartner
Nach Harvard-Professor Alfred Chandler stützen wir uns auf die Arbeitsthese «structure follows strategy». Dies ist eine zentrale Bedingung für die kluge (Re)Organisation von Unternehmen. Dabei interessieren uns stets Geschichten, Erfahrungen von Führungskräften sowie «Moden» aus Lehre und Praxis wie Trends zur Selbstorganisation und zu New Work.
Gemeinsam wird ein passendes Vorgehen konzipiert und gestaltet, um sowohl strukturelle wie auch personenbezogene «win-win» Wirkungen zu erzielen.
Wir begleiten Sie beim Adressieren korrekter Botschaften und der Vermeidung von Konflikten.
«Und wenn ich vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sehe, kommt René Moser, stellt Fragen, gibt Denkanstösse und begleitet mich auf die Flughöhe wo ich wieder einen klaren Überblick habe.»
Brigitte Nufer, ehem.
Personalleiterin HACO AG
Kultur & Prozessmoderation
Organisationen sind soziale Systeme und haben alle ihre einzigartigen Geschichten, Wertvorstellungen, Entwicklungspotenziale und Ressourcen. Geprägt durch die Menschen entsteht stets auch eine Kultur. Diese kann beeinflusst werden.
Um das Erreichen der Unternehmensziele zu gewährleisten sind oft Anpassungen und Entwicklungsschritte in raschen Abfolgen notwendig. Jedenfalls häufiger als das viele Menschen im System mögen.
Mit uns lernen Sie sich besser kennen. Dabei sorgen wir für günstige Bedingungen im Spannungsfeld zwischen Mensch, Unternehmensziel und Prozess.
«Die intensiven, flexibel geplanten Wirkshops geben mir und meinem Team Sicherheit und das Gefühl auf dem richtigen Weg zu sein.»
Stephan Kocher, Geschäftsführer BridgeKo GmbH (ehem. CEO Saab Bofors Dynamics Switzerland)
Publikationen
Das Barometer der Freuden und Sorgen von KMUnternehmern
Blog-Beitrag im «Wirtschaftsraum Bern»
Menschen sind Ihr wichtigster Wettbewerbsvorteil
Artikel im «Magazin des Wirtschaftsraum Bern»
Die besten Jahre
Fachartikel in der «Unternehmer Zeitung»
Auf den Leim gegangen
Artikel in der «Stellenrevue htr» der hotelrevue
Erfolgsfaktor Mensch
Artikel in der «Stellenrevue htr» der hotel revue
Risikofaktor Personal
Artikel im «VR Praxis» Fachmagazin der Unternehmer Zeitung für Verwaltungsräte
Auch weiche Faktoren kann man messen
Artikel im «Präsenz» Magazin des Fachbereichs Wirtschaft der Berner Fachhochschule
Kulturwandel muss von allen getragen werden
Artikel zum Thema «Kulturbeeinflussung mittels Grossgruppeninterventionsverfahren» im HR-TODAY
Orientierungslos ..?
Orientierungslos ..?
Artikel in der «Stellenrevue htr» der hotelrevue
Management Dossier Verwaltungsrat
Vorausschauende und verantwortungsbewusste Unternehmensführer erkennen
WEKA-Verlag
Grossgruppenverantstaltungen – motivierende Veränderungsprozesse initiieren
Artikel zum Thema «Change Management» in der Kundenzeitung der BDO AG
Möglichkeiten und Grenzen der Innovation unter Beachtung des Personalrisikos
Diplomarbeit zum Thema «Personalrisikomanagement» an der Hochschule für Wirtschaft und Verwaltung Bern und der Haute Ecole de Gestion Fribourg
Weiterbildung – ein interner Prozess
Artikel zum Thema «nachhaltige Personalentwicklung» im HR-TODAY
Keine Trockenübungen
Artikel zum Thema «Spagat zwischen Seminaren und Praxisumsetzung» in der Kundenzeitung der BDO AG
Berufserfahrung & Weiterentwicklung
2023
Zertifikat CAS in Entrepreneurship Universität Bern
Seit 2021
Supervisory Board flyvbird GmbH Stuttgart
the world's first on demand airline
Seit 2008
Gründung der HumanExcellence AG
2005
Zertifikat Coach Weiterbildungsforum Basel
Seit 2002
Selbständigkeit + Gründung einer Einzelfirma
HR-Eintrag CH-053.1.015.857-8
2001
Diplom EMBA Integrated Management FH
Seit 1999
Weiterbildungen in Grossgruppeninterventionsverfahren
1998 - 02
Consulting
Leitender Unternehmensberater
1997
Zertifikat Inner-Coaching Ausbildung HSG
1995
Zertifikat Organisatoren Ausbildung SGO
1995 - 98
Versicherung
Leiter Personalentwicklung
und Ausbildung
1992 - 95
Bank – Leiter Fachausbildung
1990
Diplom Betriebswirtschafter HF (ehemals HKG)
1984 - 92
Bank – Beratung mit Führungsverantwortung
im Private Banking
1981 - 84
Bank – Börsen- und Devisenhandel
1981
Diplom Kaufmännische Banklehre
Privat
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